战略定位
以速(su)度快、后劲强的发𒁃展态势，开拓市场(chang)新格局，致力于做(zuo)一个凭(ping)实力创一流品(pin)牌(pai)的多元化现代集(ji)团。

战略目标

实力国泰  活力国泰
品牌国泰  百年国泰

地理学标准化管理，管理规范经营模式，正极落实去创新的竞争战略重点，不停的不断提高了主推渠道薪资收入；再国家大力落实“踏入去”的竞争战略重点，攻破市厂市场占有率，升高关键的认知度；落实牌子负效应，繁殖“近百年国泰”的功能牌子；以不可避免本，正极落实人才的扶植和繁殖的竞争战略重点，逐步不断提高了員工酬薪。  

战略业务

市场战略

　　近年来，公司年平均业务量超150亿元，工程合格率达100%，并获得包括鲁班奖及国家优质工程奖在内的各类优质工程奖项近300余项。
       企(qi)业分(fen)别建立(li)(li)(li)了以(yi)沪、宁、杭为(wei)中心(xin)的长(zhang)江(jiang)三(san)角洲市场(chang),以(yi)京、津、冀为(wei)重点的环(huan)渤海湾市场(chang)和以(yi)湘(xiang)、鄂、豫、陕为(wei)着(zhe)力(li)点的中部市场(chang)三(san)大战略市场(chang)。公司(si)同(tong)时(shi)在上海、浙(zhe)江(jianꩲg)、江(jiang)苏、湖南、湖北、河南、海南、北京、天(tian)津等(deng)地设立(li)(li)(li)了分(fen)公司(si)，力(li)求"立(li)(li)(li)足(zu)浙(zhe)江(jiang)，面向(xiang)全国，走向(xiang)世(shi)界"。